没有觉醒，整天瞎忙，做事没头绪，浪费很多资源，抓不住问题的关键，也无法产生价值。

觉醒，一个人对问题的本质性做深度认知，对现实的深刻理解以及对自身所处情境的清醒认识。没有觉醒的人，往往容易迷失在琐事中，无法抓住问题的关键，每天忙忙碌碌却没有头绪，也无法产生价值。这种状态下，不仅容易错失发展机会，还会导致资源的浪费。

没有觉醒的人往往缺乏对问题本质的思考和把握。他们只看到问题表面的表征，而无法深入分析问题的根源。

举个例子，假设一个项目经理在项目开展中遇到了一系列的问题。没有觉醒的他只会一味地解决眼前阻碍项目进展的具体问题，而没有意识到背后的管理体系和团队合作方面的根本性问题。这样的处理方式只是治标不治本，不仅无法根本解决问题，还会浪费宝贵的时间和资源。

没有觉醒的人，也常常因为缺乏对问题的全面分析而陷入困境。他们过于匆忙地处理问题，从而忽略了问题背后的关联因素。比如，一位销售人员在追求销售业绩的过程中，将全部精力放在了完成销售任务上，而忽视了对市场变化的及时观察和分析。这种片面的处理方式可能会导致销售业绩的暂时提升，但却无法持续发展，反而会错失更多的商机。

没有觉醒的人，容易困于琐碎事务的纷扰中，导致资源的浪费。他们没有明确的目标和清晰的优先级，经常在各种琐事之间忙忙碌碌，却没有做出实质性的贡献。比如，一个经理每天沉浸在与下属员工的细枝末节的事务中，过于关注琐碎的细节，而忽略了整体战略的规划和重要决策的制定。这样一来，不仅没有价值的创造，还会导致团队的资源和时间被浪费。

为了解决这种问题，我们一定要觉醒，通过全面的分析和深度延展来提升自己的认知。觉醒的过程需要建立起对问题的深入思考和理解，通过深度阅读、调研、对比分析等手段，找出问题的根源和关键所在。同时，觉醒也需要培养对整体情境的理解和把握，了解问题的相关因素和潜在影响。

在觉醒的基础上，我们还需要善于举例阐述，通过具体案例来进一步延展问题的思考。举例可以帮助我们更加形象地理解和描述问题，同时也可以通过对比分析来找出问题的本质和解决方法。举例可以涉及个人经历、组织效率、市场竞争等各个方面，用具体的案例来说明没有觉醒的人所面临的问题以及觉醒对个人和组织的重要意义。

总之，没有觉醒的人往往无法抓住问题的关键，缺乏对问题的全面分析和深度延展。这样的状态导致每天做事没有头绪，无法产生价值，同时还会浪费资源。通过逐步觉醒，并通过举例阐述问题，我们可以更好地认识问题的本质，并找出解决问题的有效途径，从而提升个人和组织的综合能力和竞争力。